• يناير 2020: ما المقصود بتحليل الأعمال؟ تحليل الأعمال هو المجال المعني بتحديد احتياجات الأعمال في صورة متطلبات وتصاميم وخطط، من أجل تحقيق الأهداف المقررة والتي تقدم قيمة للأعمال. وعادةً ما يتم تنفيذ مبادرات تحليل الأعمال في صورة مشاريع تعمل على تمكين التغييرات في المؤسسة. ويتواصل محللو الأعمال مع جميع الأطراف المعنية على طول امتداد حياة المشروع، بغرض جمع المتطلبات، ومعرفة المردود حول التسليمات الجزئية، والحفاظ على مشاركة الأطراف المعنية وإبقائهم على علم بالمستجدات. وتشمل الأساليب المستخدمة في تحليل الأعمال ـ ولكن لا تقتصر على ـ التفاعل واستخراج المعلومات، بناء نماذج الأعمال، تحليل العمليات، تصميم الحلول وتقييمها، الاتصال والتنسيق، إلخ. وتغطي المتطلبات المتضمنة في تحليل الأعمال عدة فئات من المتطلبات: متطلبات الأعمال، ومتطلبات الأطراف المعنية، ومتطلبات الحلول، ومتطلبات الانتقال إلى الحالة المستقبلية.

• ديسمبر 2019: كيف تعرف دورة حياة المشروع؟ جميع المشاريع ينبغي أن تتبع دورة حياة معرَّفة لها مراحل محددة تتم إدارة المشروع عبرها. وتختلف مراحل دورة حياة المشروع بحسب مجال الصناعة وطبيعة أعمال المؤسسة. على سبيل المثال، تحدد دورة حياة مشاريع تطوير البرمجيات مراحل مختلفة عن تلك المراحل الموجودة في دورة حياة المشاريع الإنشائية أو المشاريع التنموية غير الربحية، وهكذا. وبجانب تعريف مراحل دورة حياة المشروع، يلزم تعريف بوابات المراحل والمدخلات والمخرجات لكل مرحلة. وفي المشاريع الكبرى، يمكن أن تدار المرحلة الفردية في دورة حياة المشروع كمشروع فرعي مستقل، له ميزانيته وجدوله الزمني الخاص به. وعادةً ما يلزم إجراء مراجعات عند البوابات لانتقال المخرجات من المرحلة المقفلة إلى المرحلة التالية. ويفترض أن تشتمل دورات حياة المشاريع التي تكون معيارية على مستوى مؤسسة ما على إرشادات لتخصيص دورة الحياة عند الحاجة لذلك.

• نوفمبر 2019: ما هي الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية؟ في حين أن المعنى والوظيفة التقليدية لإدارة الموارد البشرية هي في الأساس الأنشطة الإجرائية (التوظيف، والمكافآت، وإدارة الأداء، إلخ)، إلا أن المفهوم الأكثر تطورًا والأكثر انتشارًا في المؤسسات الحديثة هو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM). ويمتد ذلك أبعد من الأنشطة الإجرائية إلى الأنشطة التحولية أكثر. فالآن تعمل الموارد البشرية بالتماشي مع الاستراتيجية الكلية للشركة، والكثير من الأنشطة التقليدية للموارد البشرية تم نقلها لامركزيًا إلى مسؤوليات إدارة الأقسام (تخطيط التعيينات، والتقييم، واحتياجات التدريب، إلخ)، بينما تختص أنشطة الموارد البشرية المركزية على مستوى الشركة، باعتبارها شريكًا استراتيجيًا، بإدارة التغيير المؤسسي، والتخطيط التتابعي، وتطوير القيادات التنفيذية، وتوجيه مدراء الأقسام فيما يتعلق بمسؤوليات الموارد البشرية. فهي الآن مركز استثماري وليست مركز تكلفة.

• أكتوبر 2019: هل تدرك فوائد الذكاء الاصطناعي بالنسبة لأعمالك؟ ينتشر الذكاء الاصطناعي (AI) عبر جميع الصناعات في العصر الحديث، فهو يمكن من الابتكار والمبادرات الخلاقة التي لم تكن ممكنة من قبل. فمن خلال زيادة الإنتاجية وتوفير رؤية أعمق في تحليل البيانات، يفتح الذكاء الاصطناعي آفاقًا لنمو الأعمال. ليس فقط في الصناعات التقنية، بل يتم تبني أساليب الذكاء الاصطناعي في كل مكان. التقنيات مثل تعلم الآلة، والشبكات العصبية، وأتمتة العمليات الروبوتية، والواقع المعزز، والواقع الافتراضي، إلخ، تلاقي دعمًا متزايدًا من بائعي ومصنعي التقنيات، وبالتالي اعتمادًا متزايدًا لدى الشركات في أداء أعمالهم. المخاطر الناتجة عن هذا التوجه هي تهديد الوظائف البشرية التي ستحل محلها الآلات والروبوتات، وهي التي من المتوقع أن تكون ذات تأثير متسع النطاق. لكن على الجانب الآخر فإن الفوائد التي تجنيها الأعمال تفوق إلى حد بعيد خسائر العامل البشري من حيث نتائج الأعمال.

• سبتمبر 2019: كيف تستخدم الكانبان في تحسين العمليات؟ الكانبان هو أداة إدارة مرئية تستخدم في تطبيق طرق الإدارة المرنة. وكما في جميع أدوات الإدارة المرنة، فإن الغرض منها هو تقليل الهدر وخفض المجهود والوقت المستغرق من أجل أفضل إنتاجية، مع تجنب الإنتاج الفائض في ذات الوقت. وهي أداة إدارة مرئية لأنها تستخدم شفرة الألوان والإشارات المكتوبة لضبط سريان العمليات. ويمكن أن تكون الكانبانات في صورة بطاقات المكونات الإنتاجية التي تشتمل على مواصفات تلك المكونات، أو يمكن أن تتم باستخدام صناديق ملونة تستخدم كإشارات لطلبات إعادة الملء عند نقطة الإنتاج. وتستخدم الكانبانات لنقل الأجزاء التي تم إنتاجها إلى نقطة استهلاكها، وبعد أن يتم استهلاك أو بيع تلك الأجزاء المصنعة، تعاد الكانبانات مرة أخرى لإعادة إنتاجها. ولا تتم إعطاء إشارة بدء الإنتاج إلا بحسب عدد الكانبانات الفارغة، وذلك حتى لا يتم إنتاج عناصر زائدة إلا إذا كانت هناك طلبات استهلاك مقدمة. في نهاية الأمر فإن هذا يؤدي إلى تجنب الفاقد وتوفير النفقات والتخزين والعديد من صور الهدر الأخرى.

• أغسطس 2019: ما هي المعمارية السحابية؟ تشير المعمارية بشكل عام إلى تكوين النظام الكلي من حيث المكونات والنظم الفرعية المشكلة له، ونفس المفهوم يطبق بالنسبة للمعمارية السحابية. أغلب مقدمي الخدمات السحابية يتيحون للمستخدمين تهيئة بيئاتهم السحابية باستخدام قوالب بناء على مختلف المستويات المعمارية، بدءًا من مكونات البنية التحتية، ومكونات المنصة، وصعودًا إلى المستويات الأعلى من مكونات التطبيقات. تعتمد هذه المعمارية على احتياجات المستخدم ومتطلبات الأداء والمتطلبات الوظيفية. والمعمارية السحابية ليست ثابتة، بل هي ديناميكية في طبيعتها، حتى تتكيف بمرونة مع التغيرات في أحمال العمل أو في المتطلبات، ويمكن أن يكون هذا حتى توسعًا آليًا، استجابةً لشروط معينة، أو يتم ضبطه يدويًا. ويعد استخدام بيئات سحابية متعددة بحيث يدمج المستخدم مكونات من أكثر من مقدم خدمات هو صورة أخرى من المعمارية السحابية عبر البيئات.

الصفحة:  الأولى < 11 12 13 14 15 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]