• فبراير 2019: كيف تفكر بطريقة نقدية في حل المشاكل؟ التفكير النقدي هو التحليل الموضوعي المحايد لمشكلة ما من أجل استكشاف الحلول، وإبقاء الحكم مؤجلاً مع إدراك وإقرار وجود منظورات وبدائل عدة. وبدون التفكير النقدي ستقفز إلى استنتاجات، وتضع افتراضات خاطئة، وتتخذ قرارات مضلَّلة حيال القضايا محل الاهتمام. وحتى تفكر بطريقة نقدية، عليك الإبقاء على الشك حول القضية وتأجيل إصدار الأحكام، وإدراك وجود بدائل ومنظورات مختلفة للنظر إلى القضية، واختبار تلك البدائل مع الاسترشاد بالخبرات والمعارف المتاحة، وفهم القيود المحيطة بحل القضية، وأن تكون عقلانيًا، وناقدًا، ومحايدًا في التقييم والتحليل. هذه الطريقة في التفكير ستتيح تحقيق الابتكار والوصول إلى حلول خارج الصندوق ربما لم تكن مرئية من قبل.

• يناير 2019: ما هي إدارة الأعمال الدولية؟ في العالم المفتوح اليوم، حيث عولمة الاقتصاد العالمي حقيقة واقعة، ليس بوسع الشركات ألا تتجه نحو العالمية في المعاملات المتعلقة بخدماتها ومنتجاتها. فالتوسع عبر الحدود الدولية يتيح للشركات العثور على فرص جديدة للنمو وتحسين نموذج العمل لديهم، من خلال الاستفادة من الموارد المتنوعة وتكاليف الإنتاج المنخفضة حول العالم. وهناك طرق مختلفة للدخول إلى الدول الأجنبية في ممارسات الأعمال الدولية، بدءًا من تجارة الاستيراد/التصدير، إلى الترخيص ومنح الامتياز والتعاقدات، وحتى التملك الكامل والاندماج والاستحواذ على الأعمال في الدول الأجنبية. وتتطلب إدارة الأعمال الدولية تفهم وتحليل العوامل الاقتصادية والسياسة والاجتماعية والثقافية في الدولة، مع الانتباه للمخاطر المحتملة المصاحبة لذلك.

• ديسمبر 2018: ما هي أهمية إدارة المتطلبات؟ أي مشروع تبدأ فيه سيكون المقصود منه دائمًا تحقيق بعض المتطلبات التي تلبي احتياجات الأطراف المعنية بالمشروع. لذلك فإنه من الأهمية بمكان التأكد من صلابة القاعدة بالقدر الكافي لتنبني عليها بقية المشروع. تبدأ إدارة المتطلبات حتى قبل تدشين المشروع، وتستمر في الاستيضاح بمزيد من التفاصيل مع تقدم العمل في المشروع وحتى ختامه. ويعد تحليل الأعمال نشاطًا متكاملاً مع إدارة المتطلبات، حيث إنه يتناول فهم وتوثيق وتحليل وإبلاغ متطلبات العميل والتثبت منها. إن جمع المتطلبات بالشكل الواضح والمحدد جيدًا هو أحد العوامل الهامة لنجاح المشروع. تأكد دائمًا من توثيق وإبلاغ المتطلبات للأطراف ذوي الصلة لاعتمادها رسميًا، لتمنع مبكرًا الخلافات والعواقب المكلفة.

• نوفمبر 2018: لماذا الأخلاقيات مهمة في ممارسة الأعمال؟ الأخلاقيات خاصية يتصف بها سلوك الأفراد وكذلك السلوك المؤسسي. فمن المتوقع من القادة في أي مؤسسة أي يقدموا نموذجًا يحتذى في الممارسة الأخلاقية، من أجل نشر الثقافة والقيم الأخلاقية عبر مؤسستهم. وتثبت المشاهدات أن السلوك بطريقة أخلاقية يؤثر في نهاية الأمر على النتائج النهائية لأداء الأعمال، من حيث السمعة، والاحتفاظ بالعملاء، واستدامة العلاقات، واختراق الأسواق الجديدة لتحقيق النمو. وترتبط الأخلاقيات العالية والمسؤولية المجتمعية بحسن الأداء المالي للمؤسسات، فكلاهما يغذي الآخر ويقويه. وينبغي أن تكون الأخلاقيات نابعةً من معتقدات وقيم أصيلة وليست مؤداة فقط ظاهريًا للظهور وبناء صورة تجارية، وإلا فلن تدوم على المدى الطويل، وستضر في نهاية المطاف بنتائج الأعمال.

• أكتوبر 2018: في أي غرض يمكنك استخدام قضية العمل؟ لا تخلط بينها وبين خطة العمل، إنها شيء آخر. قضية العمل هي وثيقة تثبت صلاحية وجدارة مبادرة أو مشروع ما، بحيث تبين أنها مجدية ماليًا. تستخدم هذه الوثيقة كأداة اتخاذ قرار عند تقييم المشاريع والمقترحات للاختيار بينها أو اعتمادها. وهي تشرح الفكرة المقترحة، والحاجة إليها، والمنافع والعوائد المتوقعة من تنفيذها، وتحليل البدائل والطريقة المرشحة، والمخاطر المحتملة وخطة إدارة المخاطر، وبحوث السوق إن لزم، إلخ. وتعد الجوانب المالية في قضية العمل هي محل التركيز الأساسي، بل أحيانًا تختصر قضية العمل في التحليل المالي فقط. وتشمل هذه الجوانب المالية حساب فترة الاسترجاع، والعائد على الاستثمار، والقيمة الزمنية للتدفقات المالية، وتقسيم التكاليف وتقديرها، والأرباح المتوقعة، إلخ.

• سبتمبر 2018: كيف يمكنك الاستفادة من 6 سيجما اللينة؟ الستة سيجما (6σ) هي أحد أساليب الجودة المعنية بالتحسين المستمر، والتي تقصد إلى تقليل التقلبات في العمليات والمخرجات من خلال جعلها تحت السيطرة. وهي تعد بعدد 3.4 من الأخطاء في كل 1 مليون فرصة (أي معدل نجاح بنسبة 99.99966%). أما اللين فهو مبدأ آخر من مباديء الجودة يدعو إلى تقليل أنشطة الهدر التي تمثل خطوات غير ذات قيمة مضافة في العمليات، وذلك من خلال معايرة العمليات. كل من اللين والستة سيجما متداخلان في التطبيق، وقد أصبحا مبدأين مترابطين. تشتمل الستة سيجما على أدوات ومنهجيات في التطبيق. أشهر المنهجيات المستخدمة هي منهجية DMAIC (التعريف، القياس، التحليل، التحسين، الضبط). وتستخدم أدوات عبر كل مرحلة في منهجية DMAIC، وهي في الأساس أدوات إدارة جودة وضبط إحصائي، وخرائط عمليات، ومخططات ورسوم.

الصفحة:  الأولى < 13 14 15 16 17 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]