• نوفمبر 2026: ما هي حوكمة الشركات العائلية؟ الشركات العائلية هي نوع خاص من الشركات التي يتم تأسيسها وإدارتها من خلال الأجيال المتتالية من عائلة ما. ولتلك الشركات أنواع من التحديات الخاصة بها في الإدارة والقيادة، سواءً كانت مدرجة في البورصة أم لا. وهناك عدة نماذج مقترحة تتناول حوكمة هذا النوع من الشركات، من حيث تشكيل مجالس الإدارة، والتمييز بين الانتماء للعائلة والشراكة في الشركة أو المسؤوليات الإدارية، وتخطيط تعاقب الأجيال، والإفصاح والشفافية، والعديد من الجوانب الأخرى. أحد نماذج الحوكمة الرصينة هو "دليل حوكمة الشركات العائلية" الصادر عن مؤسسة التمويل الدولية (IFC، عضو مجموعة البنك الدولي)، والذي يمكن اعتباره مرجعًا استرشاديًا لحوكمة الشركات العائلية، وكذلك نموذجًا لتقييم وتحسين نضج حوكمة الأعمال.

• أكتوبر 2026: كيف تتم موازنة المخاطر المالية في حقائب المشاريع؟ يتم تحسين مستوى المخاطر المالية الكلي في حقائب المشاريع عن طريق اختيار خليط المشاريع الذي يقلص تلك المخاطر. أثناء اجتماعات مراجعة حقيبة المشاريع يجري تقييم المشاريع الفردية بناءً على عدة جوانب، بما فيها قيمة المخاطر. تشير المخاطر المالية إلى كلٍ من تأمين ميزانية المشروع وكذلك تحقيق العائد المقدر و / أو المستهدف على الاستثمارات من هذا المشروع. المخاطر بطبيعتها غير مؤكدة، ولذلك فإن هذا التقييم يتضمن حسابات احتمالات وتحليل السيناريوهات. تستخدم أساليب وأدوات برمجية للمحاكاة للتنبؤ بمختلف السيناريوهات أثناء تنفيذ المشروع، وتوليد درجات تقييم لكل مشروع فردي تحت التقييم. يُنظَر في مختلف التجميعات من المشاريع، بحيث يتم التعرف على أفضل خليط من المشاريع الذي يعظم ربحية وقابلية تنفيذ حقيبة المشاريع بأجملها.

• سبتمبر 2026: إلامَ يشير مصطلح GRC؟ مصطلح GRC معروف جيدًا في سياق إدارة الأمن السيبراني، وهو يشير إلى ثلاث كلمات: الحوكمة Governance، والمخاطر Risk، والامتثال Compliance. وهذه ثلاثة مجالات إدارية مترابطة تضمن وجود الإجراءات الأمنية وأنها تحقق النتائج المنتظرة. تعد الحوكمة وظيفة تنفيذية في المستوى الأعلى، تُعنى بوضع السياسات والمعايير التي تُتبع عبر جميع المستويات في المؤسسة، بحيث تنص على القواعد التي يُفترض أن تمنع أي حوادث أمنية. أما إدارة المخاطر فهي مَعنية بتحديد المخاطر التي يمكن أن تهدد المؤسسة والاستجابة لها، من خلال تخطيط وتنفيذ الإجراءات الملائمة. والامتثال هو وظيفةُ مراقبةٍ تضمن اتباع جميع قواعد الحوكمة بشكل صحيح، وتقييم وتحسين أداء تلك القواعد. وهناك العديد من الأدوات والمعايير المتاحة كإرشادات لتطبيق تلك المجالات.

• أغسطس 2026: ما هو إطار عمل SAFe؟ مصطلح SAFe (إطار العمل المرن الموسع) هو إطار عمل متعدد الطبقات ذو نموذج ممتد لأغراض تشغيل الأعمال والتسليم. في حين أن السكروم هي طريقة لإدارة المشاريع الفردية، يمتد SAFe لما وراء الفرق الفردية إلى النطاق الأوسع لحقائب مشاريع الوحدات التنظيمية وعلى مستوى المؤسسة ككل. وتنبني هيكلة SAFe كإطار عمل حول عقلية الأجايل المرن، ومجموعة من القيم والمباديء، وهو قابل للتكييف ليلائم الاحتياجات الخاصة للعمل في الكيان الذي يعتمد هذه المنهجية. ويتم تحديث إطار العمل هذا باستمرار بمرور الوقت ليعكس التحسينات، وهو حاليًا يجري تعديله ليشتمل على ممارسات تتسم بالذكاء الاصطناعي المدمج لمواكبة اعتماد الذكاء الاصطناعي في عمليات تشغيل الأعمال. ولا تقتصر مزايا إطار عمل SAFe على إدارة المشاريع وحقائب المشاريع، فهو مقصود منه أن يكون دليلاً إرشاديًا لمرونة وتحول الأعمال. ومع أنه منتشر بشكل عام بين أعمال تقنية المعلومات، إلا أنه قابل للتطبيق على مدى واسع من الصناعات.

• يوليو 2026: إلامَ يشير مصطلح GDPR؟ مصطلح GDPR هو اختصار لجملة القانون العام لحماية البيانات، وهو قانون أصدره الاتحاد الأوروبي عام 2018 لتنظيم استخدام البيانات الشخصية لمواطنيه. ينبني هذا القانون على سبعة مباديء تهدف إلى حماية ثمانية صور من الحقوق التي بيَّنها القانون. يتحتم على الشركات التي تحتاج إلى التعامل مع البيانات التي تخص مواطني الاتحاد الأوروبي الالتزام بتنظيمات GDPR فيما يتعلق بالأنشطة المرتبطة بتجميع أو معالجة أو تخزين أو التخلص من تلك البيانات. يلزم الشركات الحصول على موافقة مستخدمي مواقعهم الإلكترونية أو تطبيقاتهم، مع توضيح كيف سيتم استخدام أو مشاركة بياناتهم مع جهات أخرى، تحت طائلة القانون، وذلك لتجنب إساءة استخدام بيانات المستخدمين وحماية خصوصيتهم. ويجدر بالذكر أن جميع الشركات حول العالم مخاطبة بهذا القانون طالما أن البيانات تتعلق بمواطني الاتحاد الأوروبي.

• يونيو 2026: ما هو الجديد في الآيتيل 5؟ الآيتيل 5 هو الإصدار الأحدث من إطار العمل الشهير في مجال إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM) كمصدر لأفضل الممارسات والإرشادات الإدارية. متطورًا من الإصدارات السابقة المتتالية، فإن آيتيل 5 قد توسع نطاقه من التركيز على إدارة الخدمات ليشمل دورة حياة إدارة المنتجات والخدمات الرقمية من منظور مؤسسي، مع الأخذ في الاعتبار استراتيجية الأعمال وإدارة القيمة. أيضًا، مواكبةً للتطورات التقنية فإن آيتيل 5 يعتبر متبنيًا للذكاء الاصطناعي الأصلي، بحيث تتوافق الممارسات الإدارية مع اتجاهات ومميزات الذكاء الاصطناعي، وتكون تطبيقات تلك الممارسات مُمَكَّنة بالذكاء الاصطناعي. مما يلاحَظ على وجه خاص اهتمام الآيتيل 5 بالعامل البشري من حيث خبرات التعامل ومستوى الرضا، من جانب كل من الموظفين والمستخدمين، وكذلك إدارة المؤهلات الرقمية والتطور المهني لطاقم العمل.

الصفحة:  1 2 3 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]