• سبتمبر 2019: كيف تستخدم الكانبان في تحسين العمليات؟ الكانبان هو أداة إدارة مرئية تستخدم في تطبيق طرق الإدارة المرنة. وكما في جميع أدوات الإدارة المرنة، فإن الغرض منها هو تقليل الهدر وخفض المجهود والوقت المستغرق من أجل أفضل إنتاجية، مع تجنب الإنتاج الفائض في ذات الوقت. وهي أداة إدارة مرئية لأنها تستخدم شفرة الألوان والإشارات المكتوبة لضبط سريان العمليات. ويمكن أن تكون الكانبانات في صورة بطاقات المكونات الإنتاجية التي تشتمل على مواصفات تلك المكونات، أو يمكن أن تتم باستخدام صناديق ملونة تستخدم كإشارات لطلبات إعادة الملء عند نقطة الإنتاج. وتستخدم الكانبانات لنقل الأجزاء التي تم إنتاجها إلى نقطة استهلاكها، وبعد أن يتم استهلاك أو بيع تلك الأجزاء المصنعة، تعاد الكانبانات مرة أخرى لإعادة إنتاجها. ولا تتم إعطاء إشارة بدء الإنتاج إلا بحسب عدد الكانبانات الفارغة، وذلك حتى لا يتم إنتاج عناصر زائدة إلا إذا كانت هناك طلبات استهلاك مقدمة. في نهاية الأمر فإن هذا يؤدي إلى تجنب الفاقد وتوفير النفقات والتخزين والعديد من صور الهدر الأخرى.

• أغسطس 2019: ما هي المعمارية السحابية؟ تشير المعمارية بشكل عام إلى تكوين النظام الكلي من حيث المكونات والنظم الفرعية المشكلة له، ونفس المفهوم يطبق بالنسبة للمعمارية السحابية. أغلب مقدمي الخدمات السحابية يتيحون للمستخدمين تهيئة بيئاتهم السحابية باستخدام قوالب بناء على مختلف المستويات المعمارية، بدءًا من مكونات البنية التحتية، ومكونات المنصة، وصعودًا إلى المستويات الأعلى من مكونات التطبيقات. تعتمد هذه المعمارية على احتياجات المستخدم ومتطلبات الأداء والمتطلبات الوظيفية. والمعمارية السحابية ليست ثابتة، بل هي ديناميكية في طبيعتها، حتى تتكيف بمرونة مع التغيرات في أحمال العمل أو في المتطلبات، ويمكن أن يكون هذا حتى توسعًا آليًا، استجابةً لشروط معينة، أو يتم ضبطه يدويًا. ويعد استخدام بيئات سحابية متعددة بحيث يدمج المستخدم مكونات من أكثر من مقدم خدمات هو صورة أخرى من المعمارية السحابية عبر البيئات.

• يوليو 2019: ما هو تدريب المحاكاة في الأعمال؟ تدريب المحاكاة هو النشاط الذي تستخدم فيه التقنية لتقليد مواقف العالم الحقيقي؛ حتى يتمكن المتدربون من ممارسة التصرفات مع نتائج ومخاطر محدودة لأغراض تعليمية. عادةً ما تكون المحاكاة مبنية على التقنيات المدمجمة باستخدام النظم الحاسوبية، بحيث يحسب النظام النتائج بناءً على مدخلات وقرارات المستخدم، وذلك حتى يبين السلوك المتوقع إذا ما تم إجراء نفس التصرفات في الحياة الحقيقية. تحدث هذه التفاعلات في بعض الحالات بين النظام الحاسوبي ومستخدم واحد، وفي حالات أخرى تحدث بين اثنين أو أكثر من اللاعبين أو الفرق والنظام الحاسوبي، وهو ما يعد نوعًا من توظيف اللعب لأجل التعلم. إضافةً إلى النطبيقات التدريبية، فإن نظم المحاكاة يمكن أن تستخدم أيضًا في تحليل السيناريوهات واتخاذ القرارت في الاختيار بين البدائل. ونظم المحاكاة تفكر وتتصرف بحسب النماذج الموضوعة لكل حالة تدريبية.

• يونيو 2019: أي استراتيجيات الشركات أفضل بالنسبة لك؟ تتناول استراتيجيات الشركات عادةً أنواعًا مختلفة من الاستراتيجيات، كل منها يشتمل على اتخاذ خيارات. فتتناول الاستراتيجيات الاتجاهية التوجه العام للشركة نحو نمو الأعمال، أو استقرارها، أو انكماشها، وذلك بحسب عوامل عدة متعلقة بموقف الشركة داخليًا وخارجيًا. ويمكن أن تكون استراتيجيات النمو إما بالتركيز على الأسواق والمنتجات الرئيسية (التكامل الرأسي / الأفقي)، أو من خلال التنوع في خطوط الأعمال. وتنطوي استراتيجيات الاستقرار على استدامة الأرباح الحالية، دون تغييرات، بالتوقف أو انتظار الظروف المستقبلية. أما استراتيجيات الانكماش فعادةً ما تعني خفض مستوى الأعمال أو حتى التصفية. والنوع الثاني من الاستراتيجيات هو استراتيجيات حقائب الأعمال، وتتناول الأسواق والمنتجات المقدمة، والنوع الثالث هو استراتيجيات الفروع، لتنسيق وحدات الأعمال وخطوط المنتجات.

• مايو 2019: ما هو نظام الإي آر بي ERP؟ كلمة ERP هي اختصار لمسمى تخطيط الموارد المؤسسية Enterprise Resource Planning، وهى مصلح شائع جدًا في أوساط الأعمال اليوم. ويشير هذا الاسم إلى نظام المعلومات المستخدم في أتمتة الكثير من الأنشطة المؤسسية العابرة للوظائف، بطريقة متكاملة يمكن أن تمتد إلى أنشطة خارج حدود المؤسسة. وهذا النظام عبارة عن مجموعة من النظم الفرعية المتعلقة بإدارة سلسة الإمداد، والمحاسبة، وإدارة العلاقة مع العملاء، والموارد البشرية، والمبيعات، والمشتريات والعقود، إلخ. وهناك الكثير من نظم ERP المتاحة من خلال العديد من شركات البرمجيات، ذات خصائص مختلفة تلائم مختلف احتياجات وأحجام الأعمال. وعادةً عندما تقرر الشركات تطبيق نظام ERP فإنها تقوم بذلك بطريقة تدريجية، بإضافة مكونات النظام واحدًا تلو الآخر، بحسب الأولوية والحاجة، للتحول من النظم اليدوية إلى أتمتة ERP.

• أبريل 2019: كيف يمكن قياس أداء طاقم العمل؟ توجد ثلاث طرق شائعة لقياس الأداء: السمات، والنتائج، والسلوكيات. تبنى طريقة قياس السمات على السمات الشخصية للفرد الموظف، بما يعني تقييم الخصائص الشخصية وملاءمتها مع المتطلبات الوظيفية. أما طريقة قياس النتائج فتركز على تقييم المخرجات النهائية للمهام التي يؤديها الموظف، ويمكن أن يكون هذا مفيدًا في الحالات التي توجد فيها عدة طرق لتحقيق النتائج، أو عندما تكون النتائج والسلوكيات مرتبطة بشكل واضح، أو عندما يكون العاملون ماهرين بالقدر الكافي في السلوكيات اللازمة. وقياس السلوكيات، أي الكفاءات والأنشطة المطلوبة لأداء العمل، يكون مفيدًا عندما لا تكون النتائج معتمدة على السلوكيات، أو عندما تحتاج النتائج لوقت طويل كي تثمر، أو عندما يمكن أن تعتل النتائج نتيجةً لأسباب خارج سيطرة الموظف.

الصفحة:  الأولى < 12 13 14 15 16 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]