• فبراير 2021: كيف تبقي حقيبة المشاريع لديك متوازنة؟ يمكن أن تمتلك المؤسسة واحدةً أو أكثر من حقائب المشاريع، والتي تشتمل على جميع المبادرات التي تقع في نطاق كل حقيبة. الغرض من إدارة جميع المبادرات معًا كحقيبة هو الحفاظ على توجيه الاستثمارات والجهود نحو الأنشطة التي تلبي الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، من أجل تعظيم العائد وتحقيق الغايات. وللوصول لهذه النتيجة تتم مراجعة تكوين الحقيبة بانتظام لإعادة تقييم توافق المبادرات مع الأهداف، وقابلية استمرار المبادرات الجارية حاليًا في ضوء حالتها، وإعادة ترتيب أولويات المبادرات من حيث تخصيص الموارد لها، مع الأخذ في الاعتبار المبادرات الجديدة التي تم اعتمادها، والأخرى التي اكتملت أو أوقفت. ويقال أن الحقيبة متزنة طالما كانت المبادرات المكونة لها موزعة بشكل متناسب عبر الفئات والغايات، مع التفاضل السليم بين المخاطر والتكاليف والعوائد، وتوزيع الموارد. وتعد خرائط الفقاعات وسجلات التقييم من أكثر الأدوات شيوعًا في الاستخدام في مراجعات الحقائب.

• يناير 2021: كيف تزيد من الوعي الأمني لطاقم العمل لديك؟ تبين الدراسات المختلفة أن أكثر من 50% من الاختراقات الأمنية يمكن إرجاعها إلى الخطأ البشري. يمكن أن يكون الأفراد الداخليون بالنسبة للمؤسسة هم التهديد الأمني الأكبر، سواءً عن قصد أم عن غير قصد. يمكن أن تؤدي أخطاء مثل إساءة استخدام الصلاحيات للسماح للأطراف الخارجية بالوصول إلى المرافق أو المعلومات السرية والملكية الفكرية، أو عدم الالتزام بالإجراءات ومتطلبات السياسة الأمنية المقررة في المؤسسة، كل ذلك يمكن أن يؤدي إلى تسريب معلومات، أو التلاعب والاستخدام المغرض، أو الهجوم المباشر وفقدان الخدمة. يمكن تخفيف الهجمات الخارجية من خلال تطبيق المعايير الأمنية والأدوات الملائمة عند نقاط الدخول، على عكس الهجمات التي منشؤها من الداخل. يمكن زيادة وعي العاملين من خلال التحديثات المنتظمة للمارسات الأمنية التي عليهم اتباعها، وتوفير جلسات توعية أمنية وتدريب لجميع أفراد طاقم العمل بحسب ما يناسب مواقعهم والتهديدات المحتملة المتعلقة بها.

• ديسمبر 2020: ما هي الثورة الصناعية الرابعة؟ يشير مصطلح الثورة الصناعية الرابعة إلى اجتياح التحول الرقمي لجميع صور الصناعة. الخصائص الرئيسية لهذا الاتجاه هي التكنولوجيات المتقدمة مثل إنترنت الأشياء (IoT)، الأتمتة الروبوتية للعمليات (RPA)، الحوسبة السحابية، إلخ. لن يكون بإمكان الشركات أن تتجنب تبني مثل هذه التقنيات بشكل متدرج بمرور الوقت. وتشمل مزايا هذا التحول ولكن لا تقتصر على زيادة التحكم، وانخفاض التكاليف، وارتفاع الإنتاجية، وزيادة معدلات العمل، والمزيد من فرص الابتكار، والمزيد من التفاعل والتكامل بين جميع مكونات سلسلة الإمداد. وتشمل الجوانب السلبية الناجمة عن مثل هذه التغييرات فقدان فرص التوظيف، وخاصةً بالنسبة للأعمال التي يتم استبدالها بالآلات أو الروبوتات، وقلة التعاملات البشرية المباشرة والعلاقات وجهًا لوجه وما يتبعها من نقص الدور الإيجابي للتعاملات الإنسانية.

• نوفمبر 2020: كيف يمكن لعلوم البيانات مساعدتك في الأعمال؟ تختص علوم البيانات بتحليل وفهم البيانات من أجل استخلاص الاستنتاجات واتخاذ القرارات بناءً على المعلومات والمعرفة المستقاة من البيانات. العلاقات الارتباطية، والأنماط، والتوزيعات، والاحتمالات، والاتجاهات، جميعها من اهتمامات تحليل البيانات. وبناءً على الفهم لهذه النتائج يمكن للأعمال اتخاذ القرار الصحيح في الوقت الصحيح بحسب مستهدفاتهم. ومن الضروري في تحليل البيانات أن يتم جمع القدر الكافي من البيانات المعبرة وذات الصلة، والتي ينبغي أن تكون نظيفة ويمكن الاعتماد عليها ومأخوذة عن مصادر ذات مصداقية. فالبيانات غير السليمة تهدر الوقت والجهد في تحليلها لتؤدي في نهاية الأمر إلى فهم خاطيء للواقع واستنتاجات مضللة. يستخدم علماء البيانات الأدوات التحليلية للمساعدة في تحليل كميات ضخمة من البيانات بدقة ومرونة في التعامل مع البيانات أو المعلومات المطلوب استخلاصها منها.

• أكتوبر 2020: هل أنت على علم باحتياجات عملائك؟ جزء من بحوث السوق ينطوي على فهم قطاعات العملاء في السوق الخاص بالمنتج أو الخدمة التي تقدمها، من أجل تحديد القطاعات المستهدفة التي ترغب في التسويق إليها. وستحدد النتائج الصادرة عن هذه الأبحاث وجهة جميع أنشطة التسويق التي تقوم بها المؤسسة. ويتم أثناء القيام بهذه الأبحاث إجراء مقابلات شخصية واستبيانات للعملاء باستخدام أدوات متنوعة منها البريد الإلكتروني، والهاتف، واستطلاعات الرأي الكتابية في المقر، والملاحظة في المتاجر، إلخ. ومن خلال تحليل البيانات التي تم جمعها عبر هذه الأبحاث يمكن للمؤسسة أن تقرر ما هي تفضيلات كل قطاع من قطاعات العملاء التي تستهدفها، بحيث يمكنهم تخصيص عمليات تطوير المنتجات والتسعير وقنوات التوزيع والرسائل التسويقية بشكل صحيح مما يلبي توقعات العملاء ويحقق أهداف العمل الخاصة بك. ويستمر هذا الإجراء بشكل متواصل من أجل مواكبة التغيرات في السوق، بما في ذلك المنافسون واتجاهات العملاء.

• سبتمبر 2020: كيف تحافظ على حماس طاقم العمل لديك؟ باستثناء الأشخاص الذين يمتلكون الحافز الذاتي والمبادرة الذاتية الذين سيحتاجون مجهودًا محدودًا، فإن طاقم العمل لديك سيحتاج إلى دفعتك التحفيزية من آنٍ لآخر لاستدامة أدائهم وتحسينه. يتم تحفيز الأشخاص المختلفين بمؤثرات مختلفة، وذلك بحسب عوامل مثل أنواع شخصياتهم، والمرحلة الحالية في مسارهم المهني، وأهدافهم الشخصية والعملية، إلخ. في حين أن المكافآت أو الزيادات المالية تعتبر المحفز الأكثر شيوعًا، إلا أن التكريم يمكن أن يكون محفزًا للأشخاص المتوجهين نحو الإنجاز، ويمكن أن يكون تحمل المزيد من المسؤوليات محفزًا لمن يحبون أداء الأعمال، أما المفكرون فيحفزهم الاستماع إليهم وتأكيد رؤيتهم لهم. وينبغي أن يتم اتخاذ الإجراءات التحفيزية بشكل منتظم بطريقة مخططة جيدًا على مستوى المؤسسة، وهي تعد مسؤولية القادة على مختلف المستويات. وينبغي توخي الحذر لئلا تتم زيادة حماس بعض أعضاء الفريق على حساب تثبيط آخرين، والانتباه لاتخاذ إجراءات متوازنة في هذا الصدد.

الصفحة:  الأولى < 9 10 11 12 13 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]