• مايو 2021: هل تولي اهتمامًا لتكلفة الفرص البديلة؟ تتضمن أغلب القرارات، وخاصةً القرارات الاستثمارية، الاختيار بين البدائل. ويتم تقييم هذه البدائل ومنحها درجات بناءً على معايير محددة، بحيث يتم اختيار أفضل الخيارات. وتعد تكلفة الفرصة البديلة جزءًا من التكاليف المصاحبة لتقييم البدائل، والتي تمثل العائد المتوقع من البدائل الأخرى التي تم رفضها لصالح البديل الذي تم اختياره، حيث إن هذا العائد يعتبر فرصة ضائعة في حال السعي في تنفيذ بدائل أخرى. وقد يكون تجاهل تكاليف الفرص البديلة أثناء عملية التقييم والاختيار مضللاً ويؤدي إلى اختيار بديل دون الأفضل. ويفترض أن يتم حساب تكاليف الفرص البديلة على أسس متكافئة، على سبيل المثال مع الأخذ في الاعتبار القيمة الزمنية للمال والامتداد الزمني للتدفقات المالية، بالإضافة إلى العوائد غير النقدية التي ينبغي تعريف قيمتها كذلك.

• أبريل 2021: ما المقصود بإدارة الأزمات؟ تحمل كلمة الأزمة دلالات وقوع حدث مفاجيء غير متوقع وغير مرغوب على نطاق واسع مع حدوث أثر كارثي. قد يكون ذلك حدثًا طبيعيًا، أو قد يكون صادرًا عن مصادر اقتصادية أو اجتماعية، داخلية أو خارجية بالنسبة للنطاق تحت الدراسة. وفي الغالب ستتطلب الاستجابة لمثل هذه الأحداث إعدادات وجاهزية مسبقة لخطط إجراءات التعافي من الكوارث، مع وجود مواقع احتياطية وخطوط تشغيل ومراكز دعم، إلخ. وفي ضوء حقيقة أن أحداث الأزمات نادرًا ما يكون من الممكن توقعها مسبقًا، فربما يكون بالكاد من الممكن وضع خطط تنفيذية تفصيلية قبل حدوثها بحيث يتم استدعاؤها عند اجتياح الكارثة. لذلك فإن هذه الخطط تكون عامة وعلى مستوى عالٍ، مشتملةً على الخطوط العريضة للمسؤوليات في ظروف الطواريء. يترتب على ذلك أن يتطلب التعامل مع الأزمة عند وقوعها، بالإضافة إلى الإجراءات المقررة في الخطة، استخدام الحكم المهني للأشخاص المنوط بهم التصرف.

• مارس 2021: ما هي تسوية مستويات الموارد؟ تشير تسوية مستويات الموارد إلى الأساليب المستخدمة أثناء تخطيط المشروع، وعلى مدى تنفيذ ومراقبة المشروع، من أجل مراجعة وإعادة موازنة تخصيص الموارد في المشروع. قد تكون بعض الموارد مخصصة لمهام أكثر من اللازم، وتكون موارد أخرى مستخدمة بنسب أقل مما ينبغي. ولحل إشكاليات تخصيص الموارد، يتم تحديد مستوى الإتاحة القصوى لكل مورد، وإعادة توزيع وجدولة المهام و / أو زيادة / خفض الموارد بحسب متطلبات المهام، وذلك حتى يتم الإبقاء على استخدام الموارد عند المستوى الأمثل، مع الأخذ في الاعتبار تبعات التكاليف المترتبة على وقت استخدام الموارد. يمكن أن تكون تسوية مستويات الموارد أمرًا مثيرًا للتحدي في المشاريع المعقدة حيث يتم استخدام موارد متنوعة من موردين عدة، أو عندما تتم مشاركة الموارد مع مشاريع أخرى حيث تلزم مزامنة وقت الموارد والجداول الزمنية لاستخدامها بين المشاريع.

• فبراير 2021: كيف تبقي حقيبة المشاريع لديك متوازنة؟ يمكن أن تمتلك المؤسسة واحدةً أو أكثر من حقائب المشاريع، والتي تشتمل على جميع المبادرات التي تقع في نطاق كل حقيبة. الغرض من إدارة جميع المبادرات معًا كحقيبة هو الحفاظ على توجيه الاستثمارات والجهود نحو الأنشطة التي تلبي الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، من أجل تعظيم العائد وتحقيق الغايات. وللوصول لهذه النتيجة تتم مراجعة تكوين الحقيبة بانتظام لإعادة تقييم توافق المبادرات مع الأهداف، وقابلية استمرار المبادرات الجارية حاليًا في ضوء حالتها، وإعادة ترتيب أولويات المبادرات من حيث تخصيص الموارد لها، مع الأخذ في الاعتبار المبادرات الجديدة التي تم اعتمادها، والأخرى التي اكتملت أو أوقفت. ويقال أن الحقيبة متزنة طالما كانت المبادرات المكونة لها موزعة بشكل متناسب عبر الفئات والغايات، مع التفاضل السليم بين المخاطر والتكاليف والعوائد، وتوزيع الموارد. وتعد خرائط الفقاعات وسجلات التقييم من أكثر الأدوات شيوعًا في الاستخدام في مراجعات الحقائب.

• يناير 2021: كيف تزيد من الوعي الأمني لطاقم العمل لديك؟ تبين الدراسات المختلفة أن أكثر من 50% من الاختراقات الأمنية يمكن إرجاعها إلى الخطأ البشري. يمكن أن يكون الأفراد الداخليون بالنسبة للمؤسسة هم التهديد الأمني الأكبر، سواءً عن قصد أم عن غير قصد. يمكن أن تؤدي أخطاء مثل إساءة استخدام الصلاحيات للسماح للأطراف الخارجية بالوصول إلى المرافق أو المعلومات السرية والملكية الفكرية، أو عدم الالتزام بالإجراءات ومتطلبات السياسة الأمنية المقررة في المؤسسة، كل ذلك يمكن أن يؤدي إلى تسريب معلومات، أو التلاعب والاستخدام المغرض، أو الهجوم المباشر وفقدان الخدمة. يمكن تخفيف الهجمات الخارجية من خلال تطبيق المعايير الأمنية والأدوات الملائمة عند نقاط الدخول، على عكس الهجمات التي منشؤها من الداخل. يمكن زيادة وعي العاملين من خلال التحديثات المنتظمة للمارسات الأمنية التي عليهم اتباعها، وتوفير جلسات توعية أمنية وتدريب لجميع أفراد طاقم العمل بحسب ما يناسب مواقعهم والتهديدات المحتملة المتعلقة بها.

• ديسمبر 2020: ما هي الثورة الصناعية الرابعة؟ يشير مصطلح الثورة الصناعية الرابعة إلى اجتياح التحول الرقمي لجميع صور الصناعة. الخصائص الرئيسية لهذا الاتجاه هي التكنولوجيات المتقدمة مثل إنترنت الأشياء (IoT)، الأتمتة الروبوتية للعمليات (RPA)، الحوسبة السحابية، إلخ. لن يكون بإمكان الشركات أن تتجنب تبني مثل هذه التقنيات بشكل متدرج بمرور الوقت. وتشمل مزايا هذا التحول ولكن لا تقتصر على زيادة التحكم، وانخفاض التكاليف، وارتفاع الإنتاجية، وزيادة معدلات العمل، والمزيد من فرص الابتكار، والمزيد من التفاعل والتكامل بين جميع مكونات سلسلة الإمداد. وتشمل الجوانب السلبية الناجمة عن مثل هذه التغييرات فقدان فرص التوظيف، وخاصةً بالنسبة للأعمال التي يتم استبدالها بالآلات أو الروبوتات، وقلة التعاملات البشرية المباشرة والعلاقات وجهًا لوجه وما يتبعها من نقص الدور الإيجابي للتعاملات الإنسانية.

الصفحة:  الأولى < 9 10 11 12 13 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]