• يوليو 2024: كيف تحقق التوازن بين العمل والحياة؟ تحقيق التوازن بين واجبات العمل وواجبات الحياة الشخصية أمر من السهل قوله وليس من السهل إنجازه. هناك قوى شد متعارضة تجذب اهتمامك وتستهلك وقتك ومواردك، والتي هي محدودة ولا يمكنها تلبية كل شيء في ذات الوقت. فالميل الزائد نحو مسؤوليات العمل سيسبب لك شخصيًا الاحتراق الوظيفي والمعاناة من العواقب النفسية والاجتماعية، إضافةً إلى الإخفاق في الواجبات الأخرى تجاه الأسرة والدائرة الاجتماعية. على الجانب الآخر، فالميل أكثر نحو الحياة الشخصية سيؤثر على أدائك في العمل وقد يؤدي إلى ضعف التقدم في المسار المهني. ولتحقيق هذا التوازن المنشود، عليك تطبيق أدوات ومهارات لإدارة الوقت، وإدارة العلاقات، وإدارة الأشخاص، وتخطيط المسار المهني، وغيرها من المهارات ذات الصلة. وفوق ذلك، عليك الانتباه لعدم فقدان التوازن، واتخاذ إجراءات تصحيحية فورًا قبل أن تتصاعد الأمور إذا لم تحافظ على التوازن.

• يونيو 2024: ما هو قمع المشاريع؟ قمع المشاريع هو أداة تستخدم في ممارسة إدارة حقائب المشاريع. وهو أسلوب فلترة لتقييم واختيار المشاريع، حيث ينقسم القمع إلى مراحل، ويتم اتخاذ إجراء فلترة معين في كل مرحلة. تتلقى الجهة الواسعة من القمع أفكار المشاريع المقترحة بدون فلترة، قادمة من مصادر عديدة داخل وخارج المؤسسة. ويحدد فريق إدارة حقائب المشاريع معايير التقييم مسبقًا، بحيث يقل إجمالي عدد المقترحات الجاري دراستها في كل مرحلة من القمع، وذلك عندما يتم استبعاد المقترحات التي لا تلبي معايير التقييم. وتشمل تلك المعايير تقييم تقديرات تكلفة، ووقت، ومخاطر المشروع، والعائد على الاستثمار، ومدى توافقه من الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ويتضمن الاختيار في المرحلة النهائية في القمع خطوة منح درجات وترتيب الأولويات، بحيث يتم تخصيص موارد للمجموعة النهائية من المشاريع التي تم اعتمادها في حدود الموارد المتاحة في المؤسسة بحسب الأولوية، من حيث الميزانية، والخامات، وطاقم العمل، إلخ.

• مايو 2024: ما هي أساليب تجنب المخاطر؟ توجد استراتيجيات مختلفة للتعامل مع المخاطر التي تم تحديدها في أي مسعى أو مشروع. وإذا كانت المخاطر لا يمكن تحملها أو قبولها والتأقلم معها بحيث إنها ستؤدي إلى الإخفاق في تحقيق الغاية النهائية، فأفضل استراتيجية هي تجنب تلك المخاطر. وتعتمد أساليب التجنب بشدة على طبيعة المسعى الجاري تنفيذه، وخصائص المخاطر التي تم تحديدها، من حيث احتمالية الحدوث والأثر المتوقع على الوقت والتكلفة وغيرها من الاعتبارات. وبشكل عام، تشمل أساليب تجنب المخاطر التخلص من المصدر أو السبب الذي ينبع منه الخطر، أو تغيير تتابع الأنشطة في الجدول الزمني لاتخاذ إجراء وقائي والالتفاف حول الخطر. وفي الحالات التي لا يكون فيها مفر من وقوع المخاطر ولا يمكن تجنبها فيلزم قبولها وأخذها في الحسبان في كل من الجدول الزمني والميزانية من خلال إضافة مساحات زائدة للسماح باتخاذ إجراءات للتعامل مع الخطر عند حدوثه.

• أبريل 2024: ما هي العلاقة بين إدارة السعة الاستيعابية وإدارة الطلب؟ تدار كل من السعة الاستيعابية والطلب مثل كفتي ميزان. الغرض هو الحفاظ على توافر الموارد اللازمة من أجل تسليم المنتجات والخدمات بالقدر الكافي وبمستوى الكفاءة قدر الإمكان في ضوء الطلب المتوقع. هناك تأثير متبادل بين كلا الجانبين، ففي حين أن الطلب يعني مقدار الموارد اللازمة لتلبية هذا الطلب، فإن حدود السعة الاستيعابية بالنسبة للموارد المتاحة والممكنة تعني مقدار الطلب الذي يكون العمل جاهزًا لاستقباله وتلبيته. تشتمل إدارة السعة الاستيعابية على تخطيط وإدارة الموارد، وإدارة الموردين، وإدارة سلسلة الإمداد، وإدارة المخزون، وغيرها من العمليات ذات الصلة. وتشتمل إدارة الطلب على بحوث السوق، وإدارة العلاقة مع العملاء، وتخطيط وتطوير المنتجات والخدمات، وغيرها من العمليات ذات الصلة. يؤدي نقص الموارد إلى فقدان فرص العمل نتيجةً لعدم تلبية الطلب، بينما تؤدي زيادة الموارد إلى زيادة تكاليف الاستحواذ على الموارد وتخزينها دون الاستفادة منها نتيجةً لنقص الطلب.

• مارس 2024: ما هو السلوك الأخلاقي في الأعمال؟ يعد السلوك الأخلاقي أمرًا متوقعًا في جميع مناحي الحياة، ولكنه يلقى اهتمامًا خاصًا في تعاملات الأعمال. الأخلاق، على كل من مستوى الأفراد والشركات، تعد عاملاً مساعدًا في نجاح بناء العلاقات مع مختلف الأطراف المعنية، والحفاظ على صورة جيدة للأعمال. تشير الأخلاق في مجال الأعمال إلى السلوكيات التي تتسم بالأمانة والإخلاص والصدق مع الأطراف الأخرى في أي تعاملات. وبالرغم من أن السلوك الأخلاقي متوقع كشيء طبيعي، إلا أنه غير ملزِم قانونًا ما لم يتم إثباته عن طريق العقود أو أدلة موثقة تدعم الادعاءات بالسلوك غير الأخلاقي. يتم بناء الثقة بين مختلف الأطراف عبر الزمن بناءً على الخبرات الناجحة في السابق، ولكن لا ينبغي أن يغني ذلك عن وجود اتفاق موثق بين الأطراف المتضمنة يبين مسؤولياتهم ويحمي حقوقهم ومصالحهم. في حين أن السلوك الأخلاقي يفترض أنه أمر طبيعي، إلا أنه قد يسيء بعض الناس تفسيره بحسب مفاهيم معتقداتهم، وأحيانًا تضلهم أهواؤهم الشخصية.

• فبراير 2024: أين تكمن ’القيمة’ في نموذج الخدمات في الآيتيل 4؟ في الآيتيل 4، تدار الخدمات عبر نظام قيمة الخدمات (SVS)، والذي يستقبل كمدخلات الفرص أو الطلب الذي تم التعرف عليه من خلال بحوث السوق أو الطلب المباشر من العملاء، وينتج كمخرجات القيمة المتحققة التي ينتظرها المستخدم النهائي في صورة الخدمات أو المنتجات التي يتسلمها. في القلب من SVS تقع سلسلة قيمة الخدمات (SVC)، والتي يحدث داخلها الإنشاء الفعلي للقيمة، والتي لها نفس المدخلات والمخرجات في SVS. ويتم تحويل متطلبات وخصائص الفرض أو الطلبات إلى قيمة فعلية عبر آلية مجموعة الأنشطة تحدث على امتداد SVC. وتشير حلقة التغذية الراجعة في SVC إلى تحديث المتطلبات بناءً على قياسات القيمة المتحققة، مما يساعد في كل من تلبية المتطلبات والتحسين المستمر.

الصفحة:  الأولى < 2 3 4 5 6 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]