• نوفمبر 2024: كيف تختار عينة التقييم؟ يستخدم أسلوب أخذ العينات العشوائية في دراسة جمهور معين، وهو يستخدم لأغراض مثل دراسات السوق وتحليل الاتجاهات. وفي سياق تقييمات النضج للعمليات في إدارة الأعمال، مثل تقييم نضج إدارة المشروعات، يتم اختيار عينة من طاقم العمل لإجراء مقابلات، وعينة من المشروعات من أجل مراجعة المستندات بغرض الحصول على دليل الامتثال. في حين أن حجم العينة يكون عادةً نسبة متناسبة مع حجم الجمهور الكلي الواقع في نطاق التقييم، وعادةً ما تكون تلك النسبة موصى بها بحسب نموذج التقييم المعتمد، إلا أنه ينبغي اختيار العناصر الفردية في العينة بحيث تمثل العينة ككل الجمهور محل الدراسة قدر الإمكان. وكلما كانت العينة كبيرة، كلما كانت أكثر تمثيلاً للجمهور الكلي، وكلما كنت المخرجات الناتجة أكثر واقعية. وبالنسبة لأغراض تقييم نضج المشاريع والعمليات، ينبغي أن تغطي العينة التمثيلية جميع الأقسام وجميع خطوط العمل الواقعة في النطاق، وبأوزان متناسبة مع حجم طاقم العمل في كل منها.

• أكتوبر 2024: كيف تستثمر المكاسب السريعة؟ المكاسب السريعة هي تلك الفرص التي تعد ثمارًا سهلة المنال، حيث تكون أعباؤها قليلة من حيث التكلفة والمخاطر والجهد المبذول، ولكن لها آثار كبيرة وعوائد عالية. في خريطة الفقاعات التي تمثل الفرص التي يمكن لشخص أو كيان ما خوضها، يمكن اكتشاف المكاسب السريعة بسهولة، بحسب تمثيل كل محور وحجم ولون الفقاعة. وفي إدارة حقائب المشاريع، يتم ترتيب تلك الفرص عند أعلى أولوية، أخذًا في الاعتبار درجاتها المرتفعة في جميع نواحي التقييم. يمكن أن تساعد الملاحظة والمراقبة الدائمة للمكاسب السريعة المحتملة في اقتناصها بمجرد التعرف عليها وعدم إضاعة الفرص. ويمكن تحقيق ذلك من خلال المسح والمراجعة المستمرة لاتجاهات السوق، وعروض البحث والتطوير، وطلب العملاء، والتحولات التقنية، إلخ. وينبغي وضع معايير مسبقًا للمساعدة في تحديد المكاسب السريعة والعمل عليها في الوقت المناسب.

• سبتمبر 2024: ما هي أساليب تحسين الجدول الزمني؟ يتم تحسين الجدول الزمني من خلال تحليل العلاقات والفترات الزمنية لأنشطة المشروع، باستخدام أساليب مثل طريقة المسار الحرج، والهدف النهائي هو ضغط مدة المشروع قدر الإمكان، مع التخصيص الأمثل للتكاليف والموارد. ومن أساليب تحسين الجدول الزمني الأكثر استخدامًا أسلوب انكماش الجدول الزمني، وأسلوب تسريع المسار. ويشير انكماش الجدول الزمني إلى إضافة المزيد من الموارد إلى نشاط ما حتى يمكن اكتماله في وقت أقصر. وعند تطبيق هذا الأسلوب خذ في الاعتبار بدأ تناقص العائد، عندما يقل المكسب المتوقع من تخصيص موارد إضافية كلما تم تخصيص المزيد من الموارد، ولا يمكن تقليل الفترة الزمنية للنشاط بالقدر الذي يبرر تكلفة الموارد الإضافية. ويشير تسريع المسار إلى إعادة هندسة العلاقات بين الأنشطة، واعتماد بعضها على بعض، وتتابعها، مما يحسن الشبكة الكلية للأنشطة، ويقصر طول المسار الحرج للمشروع.

• أغسطس 2024: لماذا يعد التعليم المستمر أمرًا مهمًا؟ لا يقتصر التعليم على سنوات الدراسة، ولكنه رحلة تمتد عبر مراحل. لا تنتهي تلك الرحلة بالتخرج من المدرسة أو الجامعة، بل في الحقيقة ينتظرك نوع جديد من التعليم على مدى سنوات العمل. يعد التطوير المهني والشخصي بشكل مستمر أمرًا أساسيًا للبقاء وزيادة قيمتك وقابليتك للاستمرار في سوق العمل، وللحفاظ على النمو في المراكز الوظيفية. ويمكن أن يكون التعليم المستمر بمجهود شخصي عن طريق متابعة تحديث معرفتك وتعلم المهارات والابتكارات الجديدة في مجالك، أو يمكن أن يكون تعليمًا رسميًا عن طريق حضور برامج تدريبية وتعليمية والحصول على شهادات متقدمة. وارتقاؤك في المستويات القيادية والإدارية يضع على عاتقك مسؤولية التطوير المستمر ليس لذاتك فقط، ولكن أيضًا لفريقك ومرؤوسيك.

• يوليو 2024: كيف تحقق التوازن بين العمل والحياة؟ تحقيق التوازن بين واجبات العمل وواجبات الحياة الشخصية أمر من السهل قوله وليس من السهل إنجازه. هناك قوى شد متعارضة تجذب اهتمامك وتستهلك وقتك ومواردك، والتي هي محدودة ولا يمكنها تلبية كل شيء في ذات الوقت. فالميل الزائد نحو مسؤوليات العمل سيسبب لك شخصيًا الاحتراق الوظيفي والمعاناة من العواقب النفسية والاجتماعية، إضافةً إلى الإخفاق في الواجبات الأخرى تجاه الأسرة والدائرة الاجتماعية. على الجانب الآخر، فالميل أكثر نحو الحياة الشخصية سيؤثر على أدائك في العمل وقد يؤدي إلى ضعف التقدم في المسار المهني. ولتحقيق هذا التوازن المنشود، عليك تطبيق أدوات ومهارات لإدارة الوقت، وإدارة العلاقات، وإدارة الأشخاص، وتخطيط المسار المهني، وغيرها من المهارات ذات الصلة. وفوق ذلك، عليك الانتباه لعدم فقدان التوازن، واتخاذ إجراءات تصحيحية فورًا قبل أن تتصاعد الأمور إذا لم تحافظ على التوازن.

• يونيو 2024: ما هو قمع المشاريع؟ قمع المشاريع هو أداة تستخدم في ممارسة إدارة حقائب المشاريع. وهو أسلوب فلترة لتقييم واختيار المشاريع، حيث ينقسم القمع إلى مراحل، ويتم اتخاذ إجراء فلترة معين في كل مرحلة. تتلقى الجهة الواسعة من القمع أفكار المشاريع المقترحة بدون فلترة، قادمة من مصادر عديدة داخل وخارج المؤسسة. ويحدد فريق إدارة حقائب المشاريع معايير التقييم مسبقًا، بحيث يقل إجمالي عدد المقترحات الجاري دراستها في كل مرحلة من القمع، وذلك عندما يتم استبعاد المقترحات التي لا تلبي معايير التقييم. وتشمل تلك المعايير تقييم تقديرات تكلفة، ووقت، ومخاطر المشروع، والعائد على الاستثمار، ومدى توافقه من الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ويتضمن الاختيار في المرحلة النهائية في القمع خطوة منح درجات وترتيب الأولويات، بحيث يتم تخصيص موارد للمجموعة النهائية من المشاريع التي تم اعتمادها في حدود الموارد المتاحة في المؤسسة بحسب الأولوية، من حيث الميزانية، والخامات، وطاقم العمل، إلخ.

الصفحة:  الأولى < 2 3 4 5 6 >  الأخيرة

[الأرشيف: 2012 - 2015 | 2016 - 2019 | 2020 - 2023]